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Lean Manufacturing
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Os principais objetivos são otimização da gestão e aplicação dos insumos de produção, desempenho energético, dimensionamento de equipamentos, auditorias técnicas e de qualidade e, monitoramento dos correspondentes planos de melhoria.
Lógica de melhoria contínua.
LEAN = Enxuta = Eliminar desperdicios = Eliminar atividades que não geram valor
Ser produtivo, não é o mesmo que efetivo;
PRODUÇÃO = ( (Produtividade) X (Eficiência(Eficácia X Efetividade)))
Ferramentas
Mapeamento de Fluxo de Valor:
Visualize de forma estratégica o macro da produção.
Mapeamento de Processos:
Identifique anomalias, gargalos e ociosidades no conjunto de operações e processos que integram o processo produtivo.
Análise de tempos e movimentos:
Mensure e define tempos padrão para cada atividade e estações de trabalho, afim de balancear as linhas e medir a eficiência e rendimentos de produção.
5S-5 Sensos:
Implemente e dissemine a cultura de organização,disciplina e higiene nas estações de trabalho.
Lay-Out:
Diminua a movimentação de materiais e pessoas, através da reengenharia aumentando a produtividade e reduzindo custo homem/hora.
Kanban:
Implemente sinalizações na produção para que facilite a todos a compreensão do que esta fazendo e porque esta fazendo, (Produção Puxada).
PDCA:
Implemente o melhoramento contínuo no processo produtivo.
Relatório A3:
Possibilite aos seus colaboradores participarem das resoluções de determinados problemas.
Poka Yoke:
Elimine as falhas humanas através de uma gestão eficiente da qualidade, seja de processos e produtos.
Gestão Visual-Paineis Demonstrativos:
Possibilite acesso a todos, para que saibam como anda os projetos.
Fluxograma Vertical:
Crie ferramentas visuais que possibilite a compreensão de um processo como um todo.
GBO-Gráfico Balanceamento Operadores:
Instituto usado para mensurar as atividades que cada funcionário exerce e o tempo dispendido para isso.
Diagrama de Espaguete:
Representa o caminho percorrido por um produto ou uma pessoa dentro da empresa ao longo de um fluxo de valor.
Diagrama de Ishikawa:
Levante as verdadeiras causas de um problema.
5W1H:
Levante e prepare variáveis para auxiliar na preparação dos planos de ações a serem executados
KPI´S:
Implante sistemas de gestão de Indicadores de Produtividade.
Não se Gerencia
o que não se pode medir. Peter Ducker
o que não se pode medir. Peter Ducker
